Governare i micro-tempi per governare il sistema.
Ieri il CENTRO ORTOPEDICO DI QUADRANTE S.P.A., cliente Tapmylife Srl e realtà in cui la soluzione di gestione del percorso chirurgico è attiva e pienamente integrata nei flussi, ha ospitato la delegazione di Humanitas Mater Domini, guidata dal direttore generale dott.ssa Laura Di Dio.
Il confronto è stato guidato dal direttore operativo dott. Claudio Trotti insieme al suo team multidisciplinare, che ha condiviso un’esperienza concreta di governo quotidiano del blocco operatorio.
Il focus è stato chiaro:
- Tempi certi e condivisi come fondamento della governance operativa.
L’analisi puntuale dei micro-tempi (trasferimenti, preparazione, turnover, recovery) non è un esercizio analitico, ma ciò che consente di:
1️⃣ alimentare automatismi più affidabili e che diano valore ad una pianificazione proattiva;
2️⃣ governare la variabilità operativa e la comunicazione blocco-reparto e ospedale-paziente-caregiver;
3️⃣ aumentare la produttività effettiva delle sale;
4️⃣ migliorare la profittabilità del comparto chirurgico.
Risultati che derivano da un lavoro eccellente di gestione operativa capace di coinvolgere, in modo trasversale e trasparente tutti gli stakeholder:
1. chirurghi;
2. infermieri;
3. anestesisti;
4. gestione operativa di pianificazione chirurgica;
5. sistemi informativi;
6. direzione strategica;
7. personale di supporto alla logistica del paziente.
La tecnologia diventa strumento di ottimizzazione reale (e quantificabile), solo quando è inserita in una governance chiara, condivisa e sostenuta da tutte le componenti del processo.
Grazie a Claudio Trotti e al suo team per l’approccio pragmatico e orientato ai risultati, e a Laura Di Dio e al suo team per il confronto aperto e costruttivo.