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Articoli, approfondimenti e aggiornamenti su sanità digitale, RTLS, sicurezza, logistica ospedaliera, VBHC, PDTA e Operational Layer.

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Un unico archivio editoriale TapMyLife, ordinato dal contenuto più recente al meno recente.

RTLS in sanità: rendere visibile il flusso di cura
Blog30/06/2026

RTLS in sanità: rendere visibile il flusso di cura

In ospedale molti timestamp del percorso di cura dipendono ancora da registrazioni manuali. L’RTLS può rendere visibile il flusso in tempo reale, riducendo stime, scostamenti invisibili e governance a posteriori.

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POCT: dal risultato rapido all’azione coordinata
Blog26/06/2026

POCT: dal risultato rapido all’azione coordinata

Nei percorsi tempo-dipendenti il POCT non vale solo perché accelera il risultato: genera valore quando quel risultato attiva immediatamente team, priorità operative, milestone ed escalation nel processo di cura.

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Oltre il report: governare l’ospedale in tempo reale
Blog20/06/2026

Oltre il report: governare l’ospedale in tempo reale

Misurare incidenti, ritardi e scostamenti è indispensabile, ma non sufficiente. Per governare davvero l’ospedale serve una torre di controllo operativa capace di intercettare in tempo reale perdite di valore, colli…

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La logistica del paziente come funzione trasversale dell’ospedale
LinkedIn Insight14/05/2026

La logistica del paziente come funzione trasversale dell’ospedale

In qualsiasi sistema industriale complesso, la logistica è una funzione trasversale per definizione. Il direttore della supply chain attraversa i confini di reparto con un mandato strategico e riconosciuto:

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Process Discovery: scalare la mappatura dei percorsi reali
LinkedIn Insight11/05/2026

Process Discovery: scalare la mappatura dei percorsi reali

Un'azienda sanitaria gestisce decine di PDTA formalmente riconosciuti e centinaia di varianti operative reali e setting assistenziali.

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Governare i processi in Pronto Soccorso significa incidere sugli outcome
LinkedIn Insight08/05/2026

Governare i processi in Pronto Soccorso significa incidere sugli outcome

Governare i processi in Pronto Soccorso non significa solo "fare efficienza", significa incidere, concretamente, anche sugli outcome del paziente. Il avrò il piacere di portare il mio contributo al tavolo:…

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Tempo non governato: dallo stroke ai percorsi oncologici
LinkedIn Insight06/05/2026

Tempo non governato: dallo stroke ai percorsi oncologici

Lo stroke si misura in minuti. Il percorso oncologico in settimane. Il meccanismo di perdita di valore è lo stesso: tempo non governato che diventa danno clinico. Nel management sanitario…

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Paziente al centro significa processo al centro
LinkedIn Insight18/04/2026

Paziente al centro significa processo al centro

Paziente al centro. È la frase più pronunciata nelle sale riunioni ospedaliere degli ultimi vent'anni. Qualche giorno fa ero in una sala d'attesa di radiologia. Ambulatorio vuoto. Tecnico presente. Attrezzatura…

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VBHC e value leaks: quanto valore si disperde lungo il percorso?
LinkedIn Insight14/04/2026

VBHC e value leaks: quanto valore si disperde lungo il percorso?

Nel VBHC misuriamo l'outcome finale. Ma quanto valore si e' disperso lungo il percorso? La termodinamica ha una risposta netta: in ogni trasferimento di energia, una quota si disperde. Non…

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Letture laterali: cosa l’aviazione insegna alla sanità
LinkedIn Insight07/04/2026

Letture laterali: cosa l’aviazione insegna alla sanità

Letture che arricchiscono () Trovo sempre interessante leggere documenti di altri settori quando si parla soluzioni di gestione operativa concreta e matura. Spesso, aiutano a vedere come.

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PDTA ictus: il layer logistico tra Pronto Soccorso, diagnostica e cura
LinkedIn Insight02/04/2026

PDTA ictus: il layer logistico tra Pronto Soccorso, diagnostica e cura

Il PDTA ictus è il percorso più codificato in medicina d'urgenza. E resta il caso in cui il layer logistico rimane più esposto.

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Un dizionario condiviso per governare la Value-Based Healthcare
LinkedIn Insight31/03/2026

Un dizionario condiviso per governare la Value-Based Healthcare

Un dizionario condiviso vale come la rete che lo adotta. Più è grande la rete, più vale per chi ne fa parte. Una scoping review su 62 studi di implementazione…

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