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Articoli, approfondimenti e aggiornamenti su sanità digitale, RTLS, sicurezza, logistica ospedaliera, VBHC, PDTA e Operational Layer.

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Un unico archivio editoriale TapMyLife, ordinato dal contenuto più recente al meno recente.

Readiness Index: quanti casi sono realmente pronti?
LinkedIn Insight28/03/2026

Readiness Index: quanti casi sono realmente pronti?

Il programma operatorio di domani è completo. Ma quanti casi sono realmente pronti? "Completo" e "pronto" non sono sinonimi, il primo descrive uno slot occupato, il secondo descrive un caso…

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Value-Based Healthcare in Pronto Soccorso: principio giusto, contesto diverso
LinkedIn Insight24/03/2026

Value-Based Healthcare in Pronto Soccorso: principio giusto, contesto diverso

Value Based Healthcare in Pronto Soccorso: principio giusto, contesto che cambia le regole. Il Value Based Healthcare ha portato un contributo fondamentale al modo in cui pensiamo alla performance sanitaria.

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Il Pronto Soccorso non si migliora solo nel Pronto Soccorso
LinkedIn Insight19/03/2026

Il Pronto Soccorso non si migliora solo nel Pronto Soccorso

🚑 Il pronto soccorso non si migliora (SOLO) nel pronto soccorso. Il sovraffollamento del PS è raramente causato dal lavoro clinico che avviene al suo interno, è molto più spesso…

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Cybersecurity e logistica dei dispositivi: due mondi che convergono
LinkedIn Insight17/03/2026

Cybersecurity e logistica dei dispositivi: due mondi che convergono

Cybersecurity e logistica dei dispositivi: due mondi che in ospedale stanno iniziando a convergere. Negli ospedali la cybersecurity dei dispositivi medicali è ormai una priorità strategica, ma c'è un effetto…

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I sistemi complessi non si governano come macchine lineari
LinkedIn Insight15/03/2026

I sistemi complessi non si governano come macchine lineari

🌐 I sistemi complessi non si governano come macchine lineari. In una macchina lineare il principio è semplice: se ottimizzi ogni singolo componente, migliora anche il risultato finale.

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L’ospedale sa quando finisce un guanto, ma non se un ecografo sta lavorando
LinkedIn Insight09/03/2026

L’ospedale sa quando finisce un guanto, ma non se un ecografo sta lavorando

L'ospedale sa quando un guanto sta per finire. Ma spesso non sa se un ecografo sta lavorando. Per i consumabili il meccanismo è logistica elementare, da decenni (e funziona perfettamente):

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NORA e regia logistica: tre sistemi clinici, zero governo comune
LinkedIn Insight05/03/2026

NORA e regia logistica: tre sistemi clinici, zero governo comune

Sala Operatoria. Endoscopia Interventistica. Emodinamica. Tre sistemi clinici. Zero regia logistica comune. ll termine NORA (Non-Operating Room Anesthesia) descrive l'insieme delle procedure diagnostiche e terapeutiche che richiedono…

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Il controllo riguarda le persone. La misurazione riguarda i processi
LinkedIn Insight04/03/2026

Il controllo riguarda le persone. La misurazione riguarda i processi

📊 Il controllo riguarda le persone. La misurazione riguarda i processi. Quando in ospedale si parla di "misurare tempi e flussi", spesso una delle barriere è il timore del controllo…

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Dal Time-to al vero KPI: il Time-to-Caso-Chiuso
LinkedIn Insight02/03/2026

Dal Time-to al vero KPI: il Time-to-Caso-Chiuso

🚑 Dal "Time-to-..." al vero KPI: il Time-to-Caso-Chiuso Nel percorso di emergenza-urgenza misuriamo segmenti: • Time-to-Triage • Time-to-Lab Result • Time-to-CT Report • Time-to-Consult • Time-to-Bed Ogni unità ottimizza il…

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Dopo la nomenclatura, la grammatica dei processi
LinkedIn Insight28/02/2026

Dopo la nomenclatura, la grammatica dei processi

🏥 E dopo la nomenclatura... la grammatica. Dopo la nomenclatura del quando è "presa in carico", quando è "fine intervento", quando un letto è davvero "disponibile", arriva il livello successivo:…

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I flussi non-core che decidono la capacità produttiva dell’ospedale
LinkedIn Insight27/02/2026

I flussi non-core che decidono la capacità produttiva dell’ospedale

Nel dibattito sull'efficienza ospedaliera vedo spesso l'attenzione focalizzata unicamente sugli elementi strettamente clinici.

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Governare i micro-tempi per governare il sistema
LinkedIn Insight23/02/2026

Governare i micro-tempi per governare il sistema

Governare i micro-tempi per governare il sistema. Ieri il CENTRO ORTOPEDICO DI QUADRANTE S.P.A., cliente Tapmylife Srl e realtà in cui la soluzione di gestione del percorso chirurgico è attiva…

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